本文摘要：哪里有问题？ （1）工业4.0或许出了一个必需穿着上的衣服，不穿着敢啊！ 很多公司呢！也期望跟上这个工业4.0的大潮，所以呢，各种手册、PPT文档上都谈自己如何与工业4.0相似，什么4.0的传感器、4.0的HMI、昨天我刚听见符合工业4.0的电缆。

哪里有问题？　　（1）工业4.0或许出了一个必需穿着上的衣服，不穿着敢啊！　　很多公司呢！也期望跟上这个工业4.0的大潮，所以呢，各种手册、PPT文档上都谈自己如何与工业4.0相似，什么4.0的传感器、4.0的HMI、昨天我刚听见符合工业4.0的电缆。　　只不过，你想要沾边呢！一定要让自己涂的专业，首先，4.0就不是一个产品概念，你拿着个过去的产品，也没像人家4.0标准体系叙述的那样，给产品打上数据标签，然后可以被IoT网络采访，到了云平台被大数据分析模型分析一下，然后优化一下整个生产过程，带给产品质量和生产效率的提高，你都无法像我这样张口就来的，怎么就敢说你有4.0产品呢？　　另一方面，4.0的产品标签、智能生产体系、语义互操作啥的标准都没甩确切呢，你们就有产品了，这就相等于一个姑娘忽然有一天说道自己有孩子了，既没男朋友，也没成婚。　　还是过去的产品思维，方案、系统全局的思维依然是不不存在的。

　　（2）用过去的思维谈未来　　比如：还在用自动化的产品思维来分析4.0，很多谈到4.0就开始说道那个柔性的生产系统了，我怎么忘记我20年前读书大学的时候，柔性生产就早已在课程里提及了，虽然没谈过，但是，大体是作为一种未来的技术在预测的，还包括这机器人怎么就出了4.0的包含部分了？前几天，一位机器人业内的博士发给我一篇1993年国外关于机器人安全性技术的论文，我感叹了一番，国内这帮整天辩论4.0的，人家20年前研究的东西你们今天都还没构建呢！　　只不过，在很多我听见的演说中，我找到，不仅技术角度没挣脱过去的思维方式，就像我们去辩论制造业架构一样，还是过去的那个金字塔，现场层、掌控层、管理层只不过，这么多层已将沦为过去。　　还包括在商业模式上依然没挣脱较为竞争、价值链年代的思维，创建各种联盟，我原本就让Open一点大家可以相互交流，但是，后来找到，里面很强的排他性，还是那种传统的利益圈子的思维方式。

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