本文摘要：在这一部分中，我们重点分析了国外典型的机器人企业，目的是通过剖析这些公司的特征找寻中国未来机器人的龙头企业。 一、国外重点机器人企业的起源 国外重点机器人企业最初源于机器人产业链上下游涉及企业，如下游应用于的焊接设备、上游的数控系统生产等。 最后上规模的机器人企业大都是以本体业务为核心，同时还有构建业务，甚至也做到核心零部件业务的综合型机器人企业。

在这一部分中，我们重点分析了国外典型的机器人企业，目的是通过剖析这些公司的特征找寻中国未来机器人的龙头企业。　　一、国外重点机器人企业的起源　　国外重点机器人企业最初源于机器人产业链上下游涉及企业，如下游应用于的焊接设备、上游的数控系统生产等。　　最后上规模的机器人企业大都是以本体业务为核心，同时还有构建业务，甚至也做到核心零部件业务的综合型机器人企业。　　二、国外重点机器人本体企业　　这部分重点讲解了几个机器人本体公司，还包括德国的库卡，日本的安川和美国的ADEPT.　　1、库卡：最纯粹的机器人企业库卡是德国机器人公司，世界领先的机器人制造商之一。

2012年，库卡总营收为145亿元，其中，机器人本体业务营收为60亿元，机器人系统集成营收为85亿元。库卡在2007年展开了业务重组，重组后库卡的业务部分为机器人部和系统集成部，是最纯粹的机器人企业。　　2、日本机器人企业的经典案例安川电机安川电机是日本值得一提的是的电子机械工程公司，主要业务还包括：机器人、运动控制、系统工程与信息技术。

　　安川电机的业务特点是各个业务部门之间可以相互配合。安川电机是典型的综合型机器人企业，享有还包括上游零部件生产的运动控制部门在内的机器人产业链上的各主要部门。　　安川电机的MOTOMAN工业机器人是世界上用于最普遍的工业机器人之一；运动控制部获取各式运动控制、驱动装置等，以构建高效率与低生产力的生产系统；系统工程为有所不同类型的工厂获取适合的机器人外围设备建构，使得安川电机各个业务相互配合密切。　　2012年安川电机机器人本体部门收益占到总收入的36%，次于运动控制部的47%.　　与库卡类似于，安川各业务变化趋势表明公司在大大统合资源投放主要的运动控制和机器人部，其他业务比例大大增大。

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